縱觀國內(nèi)聚丙烯酰胺生產(chǎn)及經(jīng)銷市場，亂象叢生，缺乏統(tǒng)一的統(tǒng)籌管理，生產(chǎn)和經(jīng)銷企業(yè)又多集中在河南、山東等地，而在殘酷的商戰(zhàn)中如果沒有一點自身的品牌或客戶積累，也只能勉強維持，談不上發(fā)展。都知道這是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，所以大家擠破了頭也要進入這個行業(yè)，水處理市場很大這是有目共睹的，隨著國家對于水污染的刑事立法，以及社會關注度的普遍提高，又引發(fā)一陣“環(huán)保熱”，水處理行業(yè)也進入一個高速發(fā)展期，那么作為聚丙烯酰胺生廠家或經(jīng)銷單位需要俱備哪些競爭優(yōu)勢呢？

1，從產(chǎn)品上下手：好的市場需要好的產(chǎn)品，聚丙烯酰胺型號及改性產(chǎn)品這么多，很難做到每個產(chǎn)品都是精品，確可以打造一種或幾種精品，任何時候如果能做到“獨一份”，還愁沒有生意嗎？這就是經(jīng)?？梢栽趪鴥?nèi)文章中看到的所謂：人無我有，人有我精。

2，從營銷上著手：對于產(chǎn)品的營銷而言，在目前這個信息大爆炸時代，誰的營銷更到位顯然誰的機會就更多些，我們隨意在任何平臺都可以發(fā)現(xiàn)滿屏都是經(jīng)銷商的廣告信息，但生產(chǎn)廠家確少之又少，顯然這方面經(jīng)銷商做的更到位一些。

3，服務上差異化：如果您還認為聚丙烯酰胺只是個簡單的產(chǎn)品銷售行為，就大錯特錯了，服務至上的理念已經(jīng)深入到每個行業(yè)，尤其是聚丙烯酰胺這個行業(yè)，從售前的產(chǎn)品選型到上機試驗，再到后期的服務追蹤，都需要企業(yè)擁有完善的服務體系，從被動到主動，做到售前、售中、售后一致的服務，已經(jīng)是多數(shù)企業(yè)的共識，那么如何差異化是每個企業(yè)需要思考的問題。

4，創(chuàng)新方能致遠：在國內(nèi)這個大環(huán)境下，創(chuàng)新這個概念有點模糊，國內(nèi)擅長的是模仿超越，確忽視了創(chuàng)新背后所帶來的巨大經(jīng)濟效益。就比如給我們?nèi)粘Ｉ顜砗艽蟊憷闹悄苁謾C，談到此更多人想到的應該是蘋果，沒錯，就是蘋果，智能手機絕不是蘋果發(fā)明的，但蘋果確重新定義了智能手機、平板電腦以及筆記本產(chǎn)品，在此這前沒有iPhone與APP的概念，在此之后我們發(fā)現(xiàn)市場上出現(xiàn)了各種Phone，而就是這么幾款產(chǎn)品確讓蘋果公司營收呈幾何式增長。

而放到聚丙烯酰胺這個行業(yè)也是如此，目前國內(nèi)就有一些廠家做的還是不錯的，從針對某行業(yè)的專用產(chǎn)品炒作到最近推出的“油包水”乳液型產(chǎn)品，雖談不創(chuàng)新，也是一種“微創(chuàng)新”的體現(xiàn)。據(jù)了解該類產(chǎn)品具有溶速快、損耗小等特點。在一些使用條件極端的應用前景還是非?？捎^的，相信在未來巨大的絮凝劑市場會分到一杯羹。

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